開干洗店生意怎么樣?年收入15萬以上有嗎?干洗店的利潤收益是相當(dāng)不錯(cuò)的。據(jù)市場統(tǒng)計(jì)報(bào)告獲知，干洗店利潤率可以高達(dá)80%上下，相對于其他行業(yè)來說是他們的好幾倍，利潤是極為豐厚可觀的。現(xiàn)如今諸多人都會(huì)選擇開干洗店作為投資的對象，因?yàn)橥顿Y干洗店成功發(fā)家致富就在眼前。

 

　　

 

　　1、成本并不高，創(chuàng)業(yè)門檻低

 

　　算算干洗店每個(gè)月需要消耗的成本，干洗店的耗材如洗衣液、干洗液、柔順劑、漂白劑之類的成本都不高，大概一個(gè)月能用個(gè)3000塊錢已經(jīng)非常多了，水電相對就比較多，每個(gè)月大概2000元，租金方面以一家20平米的門店為例，選擇在小區(qū)附近或者在非商業(yè)地段，租金通常在3000元以內(nèi)，雇傭工人看店和洗衣，大概每人工資是3000塊錢，如果雇傭兩個(gè)人就是6000塊錢，除此之外還有什么稅費(fèi)、雜費(fèi)之類的每個(gè)月1000元，這樣算起來運(yùn)營一家洗衣店的成本大概是兩萬元一個(gè)月。

 

　　從干洗店成本開始來核算。干洗店一般占地面積在20平米左右，多為社區(qū)店，上海郊區(qū)的租金約為2000元/月。干洗店最大的投資支出則是干洗設(shè)備，一般配置全自動(dòng)變頻石油干洗機(jī)、全自動(dòng)烘干機(jī)等5種干洗設(shè)備，預(yù)計(jì)在3萬余元。經(jīng)營期間的洗滌耗材費(fèi)用、水電費(fèi)等，第一年預(yù)計(jì)2萬元。因而總體成本約為8-10萬元。

 

　　2、收入?yún)s很高，創(chuàng)業(yè)收益多

 

　　以一家20平米的門店為例，干洗店針對的商圈戶數(shù)為1000戶，假設(shè)每戶為2人，每人冬季有2件需要干洗的衣物，每件衣物清洗2次，以目前冬季衣物平均洗滌價(jià)格25元來計(jì)算的話，僅冬季收入達(dá)15萬，其他季節(jié)的總體收入則為冬季的一半，約為7萬元，那么一家干洗店的年收入為15萬元以上。

 

　　如果是加盟干洗品牌，那么第一年的利潤為5萬元，正因?yàn)槠渲邪烁上丛O(shè)備的購買費(fèi)用，所以第一年僅僅只是收回成本而已，干洗設(shè)備具有長久的使用價(jià)值，使用年限起碼在10年以上，因而第二年干洗店的利潤年少將達(dá)15萬元以上。總營收額減去成本就是利潤，也就是說干洗店每個(gè)月的利潤可以高達(dá)2萬元，每年的利潤就是20多萬。

 

　　

 

　　1、控制經(jīng)營成本

 

　　每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營生意的時(shí)候到后期都會(huì)遇到利潤漲幅下降的情況，而且市場趨近飽和的情況下，想要提高干洗店利潤的企業(yè)大多采取有效的辦法就是縮減經(jīng)營成本。干洗店也是如此，要想提高干洗店利潤唯有控制日常經(jīng)營成本。

 

　　第一是水電費(fèi)用。干洗店當(dāng)中衣物干洗、水洗服務(wù)比較多，在使用干洗店設(shè)備的時(shí)候加盟商需要嚴(yán)格控制水電的使用標(biāo)準(zhǔn)、日常用水用電的標(biāo)準(zhǔn)、員工自覺節(jié)約水電的意識等等，都是控制成本的不二法門。

 

　　2、拓展服務(wù)模式

 

　　要想提高干洗店利潤，擴(kuò)展店面的服務(wù)范圍是一個(gè)絕招，加盟商可以拓展自己店面的服務(wù)項(xiàng)目，例如增加水洗、衣物洗護(hù)、衣物修理、皮具上色、皮具護(hù)理等多個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然拓展項(xiàng)目的同時(shí)加盟商還是要先前往加盟總部學(xué)習(xí)好相應(yīng)的干洗技術(shù)，服務(wù)拓展，服務(wù)質(zhì)量卻不能下降。針對不同的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的擴(kuò)展，然后再在附近的居民區(qū)加以推廣、傳單派發(fā)等等形式，提高干洗店的利潤基本上是立竿見影。

 

　　3、舉辦營銷活動(dòng)

 

　　干洗店成本對于洗護(hù)不同衣物的成本有所不同，加盟商可以選擇在夏天洗護(hù)成本較低的時(shí)候，選擇薄利多銷的路子，適時(shí)推出一些打折活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)量的辦法來提升干洗店利潤，因?yàn)橄M(fèi)者大多都有一個(gè)撿便宜的心理，加盟商只要做一些活動(dòng)，哪怕折扣不高，消費(fèi)者也是沖著“折扣”二字來的，自然業(yè)務(wù)量會(huì)有所上升。當(dāng)然這里面比較重要的一點(diǎn)依然是提升業(yè)務(wù)量的同時(shí)，加盟商的服務(wù)質(zhì)量一定不能下降，因?yàn)檫@是為日后提升店面回頭客的有利機(jī)會(huì)，此時(shí)以較差的服務(wù)得罪了客戶，基本上是無法挽回的。

 

　　4、業(yè)務(wù)合作形成規(guī)模效應(yīng)

 

　　眾所周知干洗店模式服務(wù)的大多是居民用戶，但是很多時(shí)候加盟商確實(shí)忽略了在其附近潛藏的巨大用戶群體，那就是賓館酒店、公司團(tuán)體等等客戶群體。這些都是大型團(tuán)體，一般去干洗店洗護(hù)的都是大批單子，像酒店賓館等地方每天都會(huì)有大量的床單被套等用品洗護(hù)，加盟商只要能與這些團(tuán)體合作。